<div><strong>TEMA 01: ASPECTOS GENERALES.</strong> </div><ul><li>Decreto Legislativo N° 1252. Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252. </li><li>Directiva General del Decreto Legislativo N° 1252. </li><li>Marco normativo complementario. </li><li>Ciclo de Inversión. </li><li>Órganos del SNPMGI. </li><li>Funciones de los Órganos del SNPMGI. </li></ul><div><strong>TEMA 02: FASE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES.</strong> </div><ul><li>Objetivo y etapas de la Programación Multianual de Inversiones. </li><li>Criterios para la programación multianual de inversiones. </li><li>Indicadores de Brechas de infraestructura o servicios públicos. </li><li>Elaboración y aprobación del Diagnóstico de Brechas. </li><li>Elaboración y aprobación de los Criterios de Priorización. </li><li>Elaboración y priorización de la Cartera de Inversiones. </li><li>Aprobación del PMI. </li><li>Consistencia del PMI (Proyecto de Ley y Ley de Presupuesto). </li><li>Modificación de la Programación Multianual de Inversiones. </li></ul><div><strong>TEMA 03: FASE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN Y FASE EJECUCIÓN FASE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.</strong> </div><ul><li>Complejidad de PI y Documentos técnicos de formulaciónevaluación. </li><li>Elaboración y Registro de la Idea de Proyecto de Inversión. </li><li>Elaboración de estudio de pre-inversión a nivel perfil: Naturalezas de intervención y denominación de un PI Identificación. </li><li>Formulación. </li><li>Evaluación. </li><li>Fichas Técnicas para la Formulación y evaluación de proyectos de inversión. </li><li>Metodologías e instrumentos sectoriales. </li></ul><div><strong>TEMA 04: IDENTIFICACIÓN Y REGISTRO DE IOARR.</strong> </div><ul><li>Complejidad de PI y Documentos técnicos de formulaciónevaluación. </li><li>Orientaciones Generales. Orientaciones Específicas por Tipo de IOARR. </li><li>Proceso de identificación y registro de las IOARR. </li><li>IOARR de emergencia </li></ul><div><strong>TEMA 05: FASE EJECUCIÓN. Modalidades de Ejecución.</strong> </div><ul><li>Concepción técnica y consistencia de proyectos de inversión. </li><li>Procedimientos para la ejecución de inversiones en el marco del invierte.pe. </li><li>Registros del Expediente Técnico/Documento Equivalente. </li><li>Registro de modificaciones antes de la aprobación del ET/DE (Formato 8-A y 8- C). </li><li>Registros durante la ejecución física (Formato 8-A y 8-C). Registro del Cierre de inversiones (Formato 9). </li><li>Seguimiento de la ejecución de inversiones y el Formato 12-B. </li></ul><div><strong>TEMA 06: FASE DE FUNCIONAMIENTO.</strong> </div><ul><li>Operación y mantenimiento de los activos generados. </li><li>Evaluación Ex - post.</li></ul><div> </div>

<div><strong>TEMA 01: CUADERNO DE INCIDENCIA EN OBRA.</strong> </div><ul><li>Concepto </li></ul><div><strong>TEMA 02: CUADERNO DE INCIDENCIA POR CONTRATA.</strong> </div><ul><li>Apertura del cuaderno de incidencia. </li><li>Profesionales autorizados para registrar en el cuaderno de incidencia. </li><li>Conformación del cuaderno de incidencia. </li><li>¿Quién se queda con el cuaderno de incidencia concluida la obra?. </li><li>Anotación en el cuaderno de incidencia. </li><li>Cierre del cuaderno de incidencia. </li><li>Consultas sobre ocurrencias. </li><li>Supervisor no absuelve las consultas. </li><li>Proyectista absuelve consultas. </li><li>Procedimiento de llenado. </li><li>Al inicio. </li><li>Durante la ejecución. </li><li>Al concluir la obra. </li></ul><div><strong>TEMA 03: CUADERNO DE OBRA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.</strong> </div><ul><li>Procedimiento de llenado. </li><li>Al inicio. </li><li>Durante la ejecución. </li><li>Al concluir la obra. </li></ul><div><strong>TEMA 04: DIFERENCIA DE LLENADO DE CUADERNO DE OBRA POR CONTRATA Y ADMINISTRACIÓN DIRECTA.</strong> </div><ul><li>Contenido del conmutador. </li></ul><div><strong>TEMA 05: ERRORES Y DELITOS QUE SE COMETEN ANTE UN MAL MANEJO DEL CUADERNO DE OBRA.</strong> </div><ul><li>Responsabilidades. </li><li>Administrativa. </li><li>Civil. Penal. </li><li>Delitos. </li><li>Colusión. </li><li>Peculado. </li><li>Malversación. </li></ul><div><strong>TEMA 06: HALLAZGOS QUE SE DETECTAN EN EL CUADERNO DE OBRA.</strong> </div><ul><li>El cuaderno de obra no se encuentra físicamente en obra. </li><li>El cuaderno de obra no se encuentra al día. </li><li>Los asientos se realizan con una letra poco legible. </li><li>Hojas y espacio en blanco. </li><li>Presentan borrones y/o enmendaduras. </li><li>Se realizan asientos sin haber estado en obra el día que indica el asiento respectivo. </li><li>Se registran los asientos sin considerar los detalles de las principales ocurrencias de obra en el día. </li><li>Se registran hechos que no ocurrieron en obra. </li><li>Se registran especificaciones técnicas diferentes a lo ocurrido en obra. </li></ul><div><strong>TEMA 07: CUADERNO DE OBRA DIGITAL.</strong> </div><ul><li>Introducción. </li><li>¿Qué se registra en el cuaderno de obra digital?. </li><li>Registro de asiento del cuaderno de obra digital. </li><li>Campos del cuaderno de obra digital. </li><li>Registro de asiento cuaderno de obra. </li><li>Acciones de asiento del cuaderno de obra digital. </li><li>Detalle de asiento. </li><li>Enlazar asiento. </li><li>Registro de asiento en estado borrador. </li><li>Acciones del asiento en estado borrador.</li></ul>

<div><strong>TEMA 01: INTRODUCCIÓN, FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION.</strong> </div><ul><li>Sinopsis del Curso Lean Construction. </li><li>Introducción a Lean Construction. </li><li>Principios de la Filosofía Lean - Eliminar el desperdicio (waste). </li><li>Principios de la Filosofía Lean - Valor y Cadena de Valor. </li></ul><div><strong>TEMA 02: PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION II.</strong> </div><ul><li>Eliminar los pasos que no agregan valor. </li><li>Perfeccionamiento continuo para mejorar los procesos. </li><li>Desarrollo histórico de la planificación. </li><li>Ordenamiento y programa de construcción. </li></ul><div><strong>TEMA 03: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS TRADICIONALES</strong> </div><ul><li>WBS Mallas Flecha Actividad.</li><li> Mallas Nodo Actividad. </li><li>Visión General Herramientas Lean Construction / Introducción a Mapeo de procesos de construcción. </li><li>Diagramas de Flujo (Flowcharting) </li></ul><div><strong>TEMA 04: HERRAMIENTAS LEAN CONSTRUCTION: MAPAS DE PROCESOS.</strong> </div><ul><li>Introducción al Mapa de Cadena de Valor (VSM). </li><li>Ejemplos de VSM en Construcción. </li><li>VSM y sustentabilidad. </li><li>Explicación Trabajo VSM y paso a paso VSM. </li></ul><div><strong>TEMA 05: VSM: MÁS QUE MEJORAS PRODUCTIVAS.</strong> </div><ul><li>Desarrollo Práctico de VSN en Construcción. </li><li>Variabilidad e Introducción al Sistema Last Planner. </li><li>Juego Parade of Trades. </li><li>Sinopsis Sistema Last Planner. </li></ul><div><strong>TEMA 06: SISTEMA LAST PLANNER (LPS).</strong> </div><ul><li>Principales Elementos del Sistema Last Planner en Lean Construction. </li><li>Indicadores del Sistema Last Planner y sus 3 niveles de planificación en Lean Construction. </li><li>Reunión de planificación, el Motor de LPS. </li><li>Ejemplo de Implementación LPS - LPS/BIM. </li></ul><div><strong>TEMA 07: HERRAMIENTAS LEAN BÁSICAS.</strong> </div><ul><li>Just in Time. </li><li>Total Quality Management. </li><li>Diagramas Causa y Efecto y Check Sheet. </li><li>Tablas de control estadístico </li></ul><div><strong>TEMA 08: OTRAS HERRAMIENTAS LEAN.</strong> </div><ul><li>Histograma y Diagrama de Pareto. </li><li>Scatter Diagram y Estratificación. </li><li>Benchmarking. </li><li>5S Visual Management </li></ul><div><strong>TEMA 09: OTRAS HERRAMIENTAS Y CAMINO RECORRIDO.</strong> </div><ul><li>Poka Yoke. </li><li>Failure Mode Effect Analysis (FMEA). </li><li>Resumen Final Lean Construction - Parte 1. </li><li>Resumen Final Lean Construction - Parte 2 </li></ul>

<div><strong>TEMA 01: VALORIZACIÓN DE OBRAS POR CONTRATA</strong><br>1.1 VALORIZACIÓN<br>Definición<br>Tipos<br>Valorización según modalidad de pago<br>Presentación de la valorización<br>Revisión de la valorización<br>Pago de la valorización<br>Formula polinómica<br>Reajuste<br>Contenido de informe de valorización.<br>Valorización de obra adelantada<br>Cambio de base RJ#016-2026-INEI<br>1.2 ELABORACIÓN DE VALORIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRA ADELANTADA<br>Definición.<br>Cálculo de la valorización<br>Comparación de los avances: avance real acumulado y avance programado<br>Acumulado<br>Coeficiente de reajuste (fórmula polinómica)<br>Cálculo de los reajustes programados, ejecutados y reconocido<br>Intereses por la demora en el pago de las valorizaciones por la entidad<br>Cuaderno de incidencias<br>Resumen <br>Monto a facturar del contratista<br>Curva “s”<br>Comentarios de artículos del reglamento de contratación del estado<br>Liquidación de obra<br>Uso de los índices unificados de precios del mes de pago de la valorización<br>Reajustes recalculados<br>Saldo a favor del contratista<br>1.3.- ELABORACIÓN DE VALORIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN CON ADELANTOS DIRECTO Y MATERIALES<br>Cálculo del adelanto directo y materiales, insumos, mobiliario<br>Comentario del Reglamento de Ley #32069<br>Fecha que solicita los adelantos<br>Fecha que la entidad cancela los adelantos<br>Cálculo de la valorización<br>Comparación de los avances: avance real acumulado y avance programado acumulado<br>Cálculo de los reajustes programados, ejecutados y reconocido <br>Cálculo de la deducción<br>Cálculo de la amortización<br>Monto a facturar del contratista<br>Curva “s”<br>Liquidación de contrato de obra<br>Uso de los índices unificados de precios del mes de pago de la valorización<br>Reajustes recalculados <br>Deducción recalculados<br>Saldo a favor del contratista<br><br><strong>TEMA 02: VALORIZACIÓN DE OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA</strong><br>2.1.- Etapa de preparación<br>2.1.1- Revisión del expediente técnico<br>2.1.2.- Elaborar plan de abastecimiento de obra<br>2.2.- Etapa de ejecución física de la obra<br>2.2.1 Inicio de ejecución física de obra<br>2.2.2 Cuaderno de obra<br>2.2.3 Provisión de bienes y servicios de acuerdo al calendario: almacén de obra<br>2.2.4 Informes de valorización de obra<br>2.2.5 Control de calidad durante la ejecución de obra<br>2.2.6 Modificaciones durante la ejecución física<br>2.2.7 Modificaciones de plazo de ejecución de obra<br>2.2.8 Culminación den obra<br>2.2.8 Liquidación de obra<br>2.3.- DESARROLLO DE CASUÍSTICA DE ELABORACIÓN DE VALORIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN<br><br></div>

<div><strong>TEMA 01: LEY 29783: LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.</strong> </div><ul><li>Documentos y Registros obligatorios dentro del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. </li><li>Derechos y obligaciones de los trabajadores. </li><li>Derechos y obligaciones del empleador. </li><li>Sanciones y multas por la Sunafil. </li></ul><div><strong>TEMA 02: DS: 011-2019-TR. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA EL SECTOR CONSTRUCCIÓN:</strong> </div><ul><li>Disposiciones generales. </li><li>Derechos y obligaciones de/la empleador/a. </li><li>Planificación y Organización del SGSST. </li><li>Comité, sub comité o supervisor /a de SST. </li><li>Comité técnico de coordinación de SST. </li><li>Pautas generales para la Investigación de accidentes de trabajo.</li></ul>

<div><strong>TEMA 01: INTRODUCCIÓN.</strong> </div><ul><li>Ciclo de inversión del proyecto según el INVIERTE.PE. </li><li>Fase de ejecución del proyecto según el ciclo de inversión del INVIERTE.PE. </li><li>Definición de Expediente Técnico o Estudio Definitivo Elaboración del Expediente Técnico o documento equivalente de acuerdo al INVIERTE.PE. </li><li>Flujo de procesos durante la etapa de elaboración del Expediente Técnico según el INVIERTE.PE. </li><li>Responsables de su elaboración, revisión, supervisión y aprobación del Expediente Técnico. </li><li>Consideraciones durante la elaboración del Expediente Técnico. </li><li>Importancia de la gestión de proyectos a nivel público y privado. </li><li>Introducción a la Gestión de Proyectos, de acuerdo a las buenas prácticas del Project Management Institute (según la guía del PMBOK 6ta Edición). </li><li>Lineamientos generales para la elaboración de Expedientes Técnicos vinculando el INVIERTE.PE y la GESTION DE PROYECTOS (según la guía del PMBOK 6ta Edición). </li></ul><div><strong>TEMA 02: ORGANIZACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO.</strong> </div><ul><li>Procesos para dar inicio la elaboración del Expediente Técnico. </li><li>Conceptos básicos de la gestión de integración para el inicio de los proyectos. </li><li>Desarrollo del Acta de Constitución del proyecto. </li><li>Identificación de los interesados y su posicionamiento. </li><li>Planificación para elaborar el Expediente Técnico (según el contenido del Expediente Técnico). </li><li>Conceptos básicos sobre la gestión del alcance y creación del EDT. </li><li>Conceptos básicos para la gestión del cronograma. </li><li>Conceptos básicos sobre la gestión de recursos. </li><li>Conceptos básicos sobre la gestión de costos. </li><li>Conceptos básicos sobre la gestión de calidad. </li><li>Conceptos básicos sobre la gestión de comunicaciones. </li><li>Conceptos básicos sobre la gestión de riesgos. </li><li>Planificación Utilizando el MS Project.</li></ul>