Diplomado: Residencia, supervisión y seguridad de obras públicas. 2026-1.2 P

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Dirigido a

Gerentes y administradores de proyectos de la construcción y jefes de área. Ingenieros civiles y arquitectos residentes y supervisores de obras. Profesionales relacionados con proyectos constructivos. Bachilleres y estudiantes universitarios de últimos ciclos.

  • Inicio: 5 de abril de 2026
  • Duración: 6 meses
  • Horario: Domingos 9-1 pm y 3 -7 pm
  • Modalidades: En VIVO (Presencial y Transmisión AULA VIRTUAL)
  • Sede: SEDE CACPERU CHIMBOTE / URB. GARATEA MZ 3 LT 10 AV. UNIVERSITARIA - A MEDIA CUADRA DE LA IEP PESTALOZZI
<div><strong>TEMA 01: CUADERNO DE INCIDENCIA EN OBRA.</strong> </div><ul><li>Concepto </li></ul><div><strong>TEMA 02: CUADERNO DE INCIDENCIA POR CONTRATA.</strong> </div><ul><li>Apertura del cuaderno de incidencia. </li><li>Profesionales autorizados para registrar en el cuaderno de incidencia. </li><li>Conformación del cuaderno de incidencia. </li><li>¿Quién se queda con el cuaderno de incidencia concluida la obra?. </li><li>Anotación en el cuaderno de incidencia. </li><li>Cierre del cuaderno de incidencia. </li><li>Consultas sobre ocurrencias. </li><li>Supervisor no absuelve las consultas. </li><li>Proyectista absuelve consultas. </li><li>Procedimiento de llenado. </li><li>Al inicio. </li><li>Durante la ejecución. </li><li>Al concluir la obra. </li></ul><div><strong>TEMA 03: CUADERNO DE OBRA POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA.</strong> </div><ul><li>Procedimiento de llenado. </li><li>Al inicio. </li><li>Durante la ejecución. </li><li>Al concluir la obra. </li></ul><div><strong>TEMA 04: DIFERENCIA DE LLENADO DE CUADERNO DE OBRA POR CONTRATA Y ADMINISTRACIÓN DIRECTA.</strong> </div><ul><li>Contenido del conmutador. </li></ul><div><strong>TEMA 05: ERRORES Y DELITOS QUE SE COMETEN ANTE UN MAL MANEJO DEL CUADERNO DE OBRA.</strong> </div><ul><li>Responsabilidades. </li><li>Administrativa. </li><li>Civil. Penal. </li><li>Delitos. </li><li>Colusión. </li><li>Peculado. </li><li>Malversación. </li></ul><div><strong>TEMA 06: HALLAZGOS QUE SE DETECTAN EN EL CUADERNO DE OBRA.</strong> </div><ul><li>El cuaderno de obra no se encuentra físicamente en obra. </li><li>El cuaderno de obra no se encuentra al día. </li><li>Los asientos se realizan con una letra poco legible. </li><li>Hojas y espacio en blanco. </li><li>Presentan borrones y/o enmendaduras. </li><li>Se realizan asientos sin haber estado en obra el día que indica el asiento respectivo. </li><li>Se registran los asientos sin considerar los detalles de las principales ocurrencias de obra en el día. </li><li>Se registran hechos que no ocurrieron en obra. </li><li>Se registran especificaciones técnicas diferentes a lo ocurrido en obra. </li></ul><div><strong>TEMA 07: CUADERNO DE OBRA DIGITAL.</strong> </div><ul><li>Introducción. </li><li>¿Qué se registra en el cuaderno de obra digital?. </li><li>Registro de asiento del cuaderno de obra digital. </li><li>Campos del cuaderno de obra digital. </li><li>Registro de asiento cuaderno de obra. </li><li>Acciones de asiento del cuaderno de obra digital. </li><li>Detalle de asiento. </li><li>Enlazar asiento. </li><li>Registro de asiento en estado borrador. </li><li>Acciones del asiento en estado borrador.</li></ul>
<div><strong>TEMA 01: INTRODUCCIÓN, FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION.</strong> </div><ul><li>Sinopsis del Curso Lean Construction. </li><li>Introducción a Lean Construction. </li><li>Principios de la Filosofía Lean - Eliminar el desperdicio (waste). </li><li>Principios de la Filosofía Lean - Valor y Cadena de Valor. </li></ul><div><strong>TEMA 02: PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION II.</strong> </div><ul><li>Eliminar los pasos que no agregan valor. </li><li>Perfeccionamiento continuo para mejorar los procesos. </li><li>Desarrollo histórico de la planificación. </li><li>Ordenamiento y programa de construcción. </li></ul><div><strong>TEMA 03: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS TRADICIONALES</strong> </div><ul><li>WBS Mallas Flecha Actividad.</li><li> Mallas Nodo Actividad. </li><li>Visión General Herramientas Lean Construction / Introducción a Mapeo de procesos de construcción. </li><li>Diagramas de Flujo (Flowcharting) </li></ul><div><strong>TEMA 04: HERRAMIENTAS LEAN CONSTRUCTION: MAPAS DE PROCESOS.</strong> </div><ul><li>Introducción al Mapa de Cadena de Valor (VSM). </li><li>Ejemplos de VSM en Construcción. </li><li>VSM y sustentabilidad. </li><li>Explicación Trabajo VSM y paso a paso VSM. </li></ul><div><strong>TEMA 05: VSM: MÁS QUE MEJORAS PRODUCTIVAS.</strong> </div><ul><li>Desarrollo Práctico de VSN en Construcción. </li><li>Variabilidad e Introducción al Sistema Last Planner. </li><li>Juego Parade of Trades. </li><li>Sinopsis Sistema Last Planner. </li></ul><div><strong>TEMA 06: SISTEMA LAST PLANNER (LPS).</strong> </div><ul><li>Principales Elementos del Sistema Last Planner en Lean Construction. </li><li>Indicadores del Sistema Last Planner y sus 3 niveles de planificación en Lean Construction. </li><li>Reunión de planificación, el Motor de LPS. </li><li>Ejemplo de Implementación LPS - LPS/BIM. </li></ul><div><strong>TEMA 07: HERRAMIENTAS LEAN BÁSICAS.</strong> </div><ul><li>Just in Time. </li><li>Total Quality Management. </li><li>Diagramas Causa y Efecto y Check Sheet. </li><li>Tablas de control estadístico </li></ul><div><strong>TEMA 08: OTRAS HERRAMIENTAS LEAN.</strong> </div><ul><li>Histograma y Diagrama de Pareto. </li><li>Scatter Diagram y Estratificación. </li><li>Benchmarking. </li><li>5S Visual Management </li></ul><div><strong>TEMA 09: OTRAS HERRAMIENTAS Y CAMINO RECORRIDO.</strong> </div><ul><li>Poka Yoke. </li><li>Failure Mode Effect Analysis (FMEA). </li><li>Resumen Final Lean Construction - Parte 1. </li><li>Resumen Final Lean Construction - Parte 2 </li></ul>
<div><strong>TEMA 01: VALORIZACIÓN DE OBRAS POR CONTRATA</strong><br>1.1 VALORIZACIÓN<br>Definición<br>Tipos<br>Valorización según modalidad de pago<br>Presentación de la valorización<br>Revisión de la valorización<br>Pago de la valorización<br>Formula polinómica<br>Reajuste<br>Contenido de informe de valorización.<br>Valorización de obra adelantada<br>Cambio de base RJ#016-2026-INEI<br>1.2 ELABORACIÓN DE VALORIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN DE OBRA ADELANTADA<br>Definición.<br>Cálculo de la valorización<br>Comparación de los avances: avance real acumulado y avance programado<br>Acumulado<br>Coeficiente de reajuste (fórmula polinómica)<br>Cálculo de los reajustes programados, ejecutados y reconocido<br>Intereses por la demora en el pago de las valorizaciones por la entidad<br>Cuaderno de incidencias<br>Resumen <br>Monto a facturar del contratista<br>Curva “s”<br>Comentarios de artículos del reglamento de contratación del estado<br>Liquidación de obra<br>Uso de los índices unificados de precios del mes de pago de la valorización<br>Reajustes recalculados<br>Saldo a favor del contratista<br>1.3.- ELABORACIÓN DE VALORIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN CON ADELANTOS DIRECTO Y MATERIALES<br>Cálculo del adelanto directo y materiales, insumos, mobiliario<br>Comentario del Reglamento de Ley #32069<br>Fecha que solicita los adelantos<br>Fecha que la entidad cancela los adelantos<br>Cálculo de la valorización<br>Comparación de los avances: avance real acumulado y avance programado acumulado<br>Cálculo de los reajustes programados, ejecutados y reconocido <br>Cálculo de la deducción<br>Cálculo de la amortización<br>Monto a facturar del contratista<br>Curva “s”<br>Liquidación de contrato de obra<br>Uso de los índices unificados de precios del mes de pago de la valorización<br>Reajustes recalculados <br>Deducción recalculados<br>Saldo a favor del contratista<br><br><strong>TEMA 02: VALORIZACIÓN DE OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA</strong><br>2.1.- Etapa de preparación<br>2.1.1- Revisión del expediente técnico<br>2.1.2.- Elaborar plan de abastecimiento de obra<br>2.2.- Etapa de ejecución física de la obra<br>2.2.1 Inicio de ejecución física de obra<br>2.2.2 Cuaderno de obra<br>2.2.3 Provisión de bienes y servicios de acuerdo al calendario: almacén de obra<br>2.2.4 Informes de valorización de obra<br>2.2.5 Control de calidad durante la ejecución de obra<br>2.2.6 Modificaciones durante la ejecución física<br>2.2.7 Modificaciones de plazo de ejecución de obra<br>2.2.8 Culminación den obra<br>2.2.8 Liquidación de obra<br>2.3.- DESARROLLO DE CASUÍSTICA DE ELABORACIÓN DE VALORIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN<br><br></div>
<div><strong>TEMA 01: LEY 29783: LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.</strong> </div><ul><li>Documentos y Registros obligatorios dentro del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. </li><li>Derechos y obligaciones de los trabajadores. </li><li>Derechos y obligaciones del empleador. </li><li>Sanciones y multas por la Sunafil. </li></ul><div><strong>TEMA 02: DS: 011-2019-TR. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARA EL SECTOR CONSTRUCCIÓN:</strong> </div><ul><li>Disposiciones generales. </li><li>Derechos y obligaciones de/la empleador/a. </li><li>Planificación y Organización del SGSST. </li><li>Comité, sub comité o supervisor /a de SST. </li><li>Comité técnico de coordinación de SST. </li><li>Pautas generales para la Investigación de accidentes de trabajo.</li></ul>
<div> <strong>TEMA 01: RESIDENTE DE OBRA.</strong> <br>1.1.- Aspecto generales. <br>1.2.- Revisión del expediente técnico. <br>1.3- Expediente técnico. <br>1.3.1.- Generalidades. <br>1.3.2.- Componentes del expediente técnico. <br>1.3.3.- Videos. <br>1.4.- Funciones específicas del residente. <br>1.4.1 Control técnico. <br>1.4.2 Control económico. <br>1.4.3 Control administrativo. <br>1.4.4 Control de seguridad. <br>1.5 Atribuciones y limitaciones<br> <strong>TEMA 02: CUADERNO DE INCIDENCIA EN OBRAS BAJO EL SISTEMA DE SOLO CONSTRUCCIÓN Y DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN.</strong> <br>2.1.- consulta sobre incidencias en obra bajo los sistemas solo construcción y diseño y construcción. <br>2.2.- conocimiento de marco normativo reglamento de la ley n°32069. <br>2.2.1.- incumplimiento de contrato. <br>2.2.2.- penalidades. <br>2.2.3.- penalidad por mora en la ejecución de la prestación. <br>2.2.4- tipos de sistema de entrega de obras. <br>A) solo construcción. <br>B) diseño y construcción. <br>C) diseño, construcción, operación y mantenimiento. <br>D) gestión de diseño y construcción al riesgo. <br>E) gestión de diseño y construcción de agencia. <br>2.2.5.- modalidad de pago en ejecución de obras <br>A) suma alzada. <br>B) precios unitarios. <br>C) mixtos. <br>D) costos reembolsable Inicio de la ejecución contractual. <br>2.2.6.- ejecución rápida (fast track). <br>2.2.7.- propuestos de cambio de ingeniería de valor (pciv). <br>2.2.8.- contratos estandarizados. <br>A) fidic. <br>B) nex. <br>2.2.9.- monitoreo y control de obras. <br><strong>TEMA 03: ADELANTOS.</strong> <br>A) a. Directo. <br>B) a. Materiales, insumos, mobiliario. <br>C) por avance 3.2.- fideicomiso. <br>3.3.- Valorizaciones y reajsutes. <br>A) pago de valorizaciones en contratos de obra bajo los sistemas de solo construcción y diseño y construcción.<br> 3.4.- ampliación de plazo contractual en obras. <br>A) Procedimiento de ampliación de plazo bajo los sistemas de solo construcción y diseño y construcción. <br>B) Efectos de la ampliación de plazo de obras bajo los sistemas de entrega solo construcción y diseño y construcción. 3.5.- prestaciones adicionales de obra bajo el sistema de entrega solo de construcción. 3.6.- prestaciones adicionales de obra bajo el sistema de entrega de diseño y construcción. 3.7.- recepción y liquidación de obra bajo los sistemas de solo construcción y diseño y construcción. <br><strong>TEMA 04: INSPECTOR O SUPERVISOR.</strong> <br>4.1.- Aspectos generales. <br>4.2.- Medidas de control durante la ejecución contractual. <br>4.2.1.- Control previo a la ejecución de la obra. <br>4.2.2.- Control durante la ejecución de la obra. <br>4.2.3.- Control en el proceso de recepción y liquidación de obra. <br>4.2.4.- Elaborar la liquidación. <br> </div>
<ul><li>Contexto normativo de la Ley N° 32069 y su Reglamento.</li><li>Segmentación de contrataciones.</li><li>Elaboración de requerimientos.</li><li>Estrategias de contratación.</li><li>Evaluadores en la contratación de obras y consultorías.</li><li>Expediente de contratación y elaboración de bases.</li><li>Incentivos para proveedores en la contratación pública.</li><li>Procedimientos de selección de obras y consultorías de obras.</li><li>Procedimiento de formalización del contrato.</li><li>Contrato de obra y contrato de consultoría de obra.</li><li>Clausulas Obligatorias en Contratos.</li><li>Garantías y adelantos en la ejecución contractual.</li><li>Modificaciones Contractuales.</li><li>Nulidad del contrato.</li><li>Resolución del contrato. Penalidades.</li><li>Recepción, conformidad y observaciones a la entrega.</li><li>Obligación de pago y responsabilidades.</li><li>Gestión de obras.</li><li>Contratos Estandarizados.</li><li>Condiciones establecidas para el Expediente técnico de obra.</li><li>Modificaciones contractuales:</li><li>- Adicionales.</li><li>- Ampliaciones, intensificación y suspensión.</li><li>Aplicación de ejecución rápida (fast track) en obras públicas.</li><li>Valorizaciones y sistema de reajuste Recepción y liquidación de contratos de obra y consultoría.</li><li>Metodologías colaborativas incluidas en el Reglamento</li></ul><div><br></div>
<div><strong>TEMA 01: ASPECTOS GENERALES.</strong></div><ul><li>Decreto Legislativo N° 1252. Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252.</li><li>Directiva General del Decreto Legislativo N° 1252.</li><li>Marco normativo complementario.</li><li>Ciclo de Inversión.</li><li>Órganos del SNPMGI.</li><li>Funciones de los Órganos del SNPMGI.</li></ul><div><strong>TEMA 02: FASE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES.</strong></div><ul><li>Objetivo y etapas de la Programación Multianual de Inversiones.</li><li>Criterios para la programación multianual de inversiones.</li><li>Indicadores de Brechas de infraestructura o servicios públicos.</li><li>Elaboración y aprobación del Diagnóstico de Brechas.</li><li>Elaboración y aprobación de los Criterios de Priorización.</li><li>Elaboración y priorización de la Cartera de Inversiones.</li><li>Aprobación del PMI.</li><li>Consistencia del PMI (Proyecto de Ley y Ley de Presupuesto).</li><li>Modificación de la Programación Multianual de Inversiones.</li></ul><div><strong>TEMA 03: FASE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN Y FASE EJECUCIÓN FASE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.</strong></div><ul><li>Complejidad de PI y Documentos técnicos de formulaciónevaluación.</li><li>Elaboración y Registro de la Idea de Proyecto de Inversión.</li><li>Elaboración de estudio de pre-inversión a nivel perfil: Naturalezas de intervención y denominación de un PI Identificación.</li><li>Formulación.</li><li>Evaluación.</li><li>Fichas Técnicas para la Formulación y evaluación de proyectos de inversión.</li><li>Metodologías e instrumentos sectoriales.</li></ul><div><strong>TEMA 04: IDENTIFICACIÓN Y REGISTRO DE IOARR.</strong></div><ul><li>Complejidad de PI y Documentos técnicos de formulaciónevaluación.</li><li>Orientaciones Generales. Orientaciones Específicas por Tipo de IOARR.</li><li>Proceso de identificación y registro de las IOARR.</li><li>IOARR de emergencia</li></ul><div><strong>TEMA 05: FASE EJECUCIÓN. Modalidades de Ejecución.</strong></div><ul><li>Concepción técnica y consistencia de proyectos de inversión.</li><li>Procedimientos para la ejecución de inversiones en el marco del invierte.pe.</li><li>Registros del Expediente Técnico/Documento Equivalente.</li><li>Registro de modificaciones antes de la aprobación del ET/DE (Formato 8-A y 8- C).</li><li>Registros durante la ejecución física (Formato 8-A y 8-C). Registro del Cierre de inversiones (Formato 9).</li><li>Seguimiento de la ejecución de inversiones y el Formato 12-B.</li></ul><div><strong>TEMA 06: FASE DE FUNCIONAMIENTO.</strong></div><ul><li>Operación y mantenimiento de los activos generados.</li><li>Evaluación Ex - post.</li></ul>


  • Págo Unico:

    1200,00


  • Costo de Matrícula: 100,00
  • Costo del Certificado: 200,00
  • Costo de Pensión: 200,00
  • Cantidad de Pensiones: 6

Mg. Jairo Gamarra Corman

Miembro de la Asociación Peruana de Prevencionistas de Riesgos del Perú.
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